Información y análisis de la industria de la energía en Argentina y Latinoamérica

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Falleció el periodista Miguel Toledo

  • domingo, 25 de noviembre de 2012
  • EnergíaDelSur

La noticia, entre amigos, duele. Miguel fue un periodista que dejó un surco importante en Neuquén. Y en cada uno de nosotros, un recuerdo que ahora lo perdurará, lo mantendrá vivo por otro tiempo, todavía improbable.

Miguel Angel Toledo "el negro"

Miguel había empezado el oficio de escribir noticias e interpretar el mundo en una revista que hacía Ramiro Vargas en Azul, al influjo de un confuso peronismo golpeado, vilipendiado y acaso revolucionario, porque no se había perdido esa ansiedad todavía. Era la dictadura entonces, no la romántica que comenzó a venderse, impostada, con los años, sino la verdadera, la cruel, la inhóspita, la que mataba trabajadores.

Entró después a trabajar al diario El Tiempo, en donde rápidamente incorporó los pocos aunque profundos –y a veces insondables- secretos del periodismo, en una escuela que tenía como director intelectual no asumido a Miguel Oyhanarte. Allí lo conocí, detrás de esos escritorios enormes de madera cachada, sentado frente a una vieja Olivetti, con un cigarrillo colgando de los labios, los ojos entrecerrados, sin saber entonces que habíamos ido a la misma escuela primaria, y que tal vez nos habíamos tirado piedras en las guerras del barrio del Carmen.

Aseguran que por las medidas oficiales ya no se corta el gasoil con 7% de biodiesel

lunes, 19 de noviembre de 2012

 Lo dicen empresas del sector a tres meses de los cambios anunciados por Economía. Los cortes del gasoil se están realizando en menor porcentaje por falta de abastecimiento

A tres meses de anunciada la nueva reglamentación sobre el biodiesel –que bajó el precio interno y aumentó las retenciones a las exportaciones– la Argentina no logra cumplir con el corte obligatorio del gasoil con un 7% de biodiesel. 

Fuentes del mercado indicaron que en septiembre y octubre las petroleras no llegaron a cumplir esa meta, y que probablemente tampoco suceda en noviembre, por el desabastecimiento que provocó la salida del mercado de firmas pequeñas y medianas, que destinaban el total de sus ventas al consumo local.

A mediados de agosto, la cúpula del Ministerio de Economía anunció una baja del 15% en el precio regulado del biodiesel en el mercado local, lo que provocó que pequeñas y medianas empresas que quedaron sin rentabilidad cerraran sus puertas y hoy, según confirmaron a este diario fuentes de la industria petrolera, las reemplazan los grandes jugadores, con mayor capacidad de producción y que también participan del mercado de la exportación.

Para acortar la brecha entre el objetivo y la realidad del corte, las empresas que no obtienen el biodiesel necesario para lograrlo se lo informan a la Secretaría de Energía, que busca un sustituto entre los grandes productores, como Bunge, Dreyfus, Vicentín, Molinos y Aceitera General Deheza, entre otras empresas. 

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El extraño caso de YPF, la petrolera que ya debe dos veces lo que vale

Lo dicen empresas del sector a tres meses de los cambios anunciados por Economía. Los cortes del gasoil se están realizando en menor porcentaje por falta de abastecimiento

Por cada dólar que vale YPF, hay otros dos dólares de deuda que hoy pesan en su balance. En rigor, con cada minuto que pasa, YPF aumenta su deuda en mayor proporción que su activo y su patrimonio. Son los números de una compañía que la gestión estatal busca –aún sin éxito– rescatar y que, hay que decirlo, preexistían mucho antes de ser estatizada. Como en todos los órdenes, que la mayor petrolera del país se encuentre financieramente asfixiada es, también, responsabilidad del Estado, ya que los grupos empresarios que la manejaban hasta hace muy poco tiempo lo hacían bajo la supervisión del Gobierno.

Según los números que la propia compañía presentó en la Bolsa de Nueva York, su pasivo al tercer trimestre de 2012 (lo que la empresa adeuda a otros) asciende a u$s 8.592 millones, paradójicamente una cifra muy superior de los u$s 3.736 millones que vale la empresa por valor de mercado. Se trata de un caso inusual para una petrolera.

Para aquellos especialistas dedicados a seguir de cerca el negocio del petróleo, el gran pecado de YPF fue descapitalizarse y distribuir entre los accionistas todas las ganancias que tenía, pero además una parte de su patrimonio a expensas de los planes de inversión y exploración de hidrocarburos, o de la financiación de parte de ellos con nueva deuda.

Hoy la situación dista de ser relajada. Si bien la distribución de dividendos se mantiene “bajo control”, el dato más preocupante es que YPF toma deuda a una tasa del 20% anual en pesos (ha salido al mercado dos veces en las últimas semanas), pero el rendimiento que obtiene por invertir ese dinero es de apenas 7% en pesos. La traducción es simple: cada vez que pide deuda y produce, YPF pierde plata. Para tomar un referencia, una petrolera con una performance aceptable hace rendir sus capitales 15% en dólares, al tiempo que se endeuda a tasas del 4 o 5%. A los ojos de quienes examinan los resultados de la empresa, existe un dato que no pasa desapercibido: la compañía no aumenta los precios de sus productos al ritmo de la inflación.

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British Gas se va de la Argentina y vende la parte que posee en Metrogas

jueves, 15 de noviembre de 2012

La compañía inglesa es una de las principales propietarias y le trasladará a la firma Integra Gas Distribution las acciones que tiene en Gas Argentino, que es la controlante de la distribuidora que abastece a 7 millones de habitantes en el Área Metropolitana

La compañía British Gas venderá a la firma Integra Gas Distribution LLC las acciones que posee en Gas Argentino, controlante de la distribuidora Metrogas, que abastece a 7 millones de habitantes en el Área Metropolitana con lo cual dejará de tener inversiones en el país.

En una comunicación enviada a las autoridades bursátiles, Gas Argentino informó que BG Inversiones Argentinas informó a su presidente que celebró con Integra Gas Distribution "un acuerdo para la venta de sus 40.793.136 acciones Clase A". "La transferencia de las acciones se encuentra sujeta, entre otras condiciones, a la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes y el no ejercicio por parte de YPF Inversora Energética de su derecho de compra preferente", destacó la carta publicada por la agencia DyN.

La comunicación enviada a la Comisión Nacional de Valores (CNV) completó que el acuerdo también incluye, sujeto a otras condiciones adicionales a las mencionadas, la venta de 38.941.720 acciones Clase B de BG Gas International B.V. en Metrogas.

"En caso de que se concrete la transferencia de las acciones arriba mencionadas, se informará oportunamente a los organismos de contralor", concluye el escrito oficial. Metrogas reportó el 8 de noviembre una pérdida de $27 millones durante el tercer trimestre del año, que se comparan con una ganancia de 5,2 millones en el mismo lapso de 2011.

Además, la firma está intervenida por el gobierno nacional desde junio de 2010, y se sumó, de este modo, al progresivo deterioro financiero que sufren las empresas de servicios públicos en la Argentina debido a la falta de actualización de las tarifas desde hace una década.

La distribuidora de gas por redes, cuyos accionistas principales son British Gas e YPF, había ampliado que la pérdida sumó $82,6 millones entre enero y septiembre, 6,6 veces la merma de 12,5 millones de pesos del mismo lapso de 2011.

Metrogas había informado a fines de septiembre que se veía en la necesidad de extender el pago de ciertas obligaciones comerciales con sus proveedores de gas y transporte a raíz de no contar con fondos suficientes debido a "la falta de una recomposición tarifaria desde hace más de doce años".

Según la compañía, esa limitación "continúa provocando serias pérdidas operativas en la Sociedad, afectando de manera muy significativa su capacidad de generar fondos". Luego de ese anuncio de Metrogas, la distribuidora eléctrica Edenor informó el 9 de octubre que sólo iba a pagar la mitad de la facturación que le envíe la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (CAMMESA), al menos hasta que entre en vigor el nuevo marco regulatorio para el sector.

Edenor siguió los pasos de Edesur, que en julio pagó menos de 10 por ciento de la factura enviada por CAMMESA y postergó otros pagos.

También a principios de octubre, Transportadora de Gas del Norte (TGN), intervenida por el Gobierno desde 2008 tras declarar un default corporativo, anunció que demandará al Estado Nacional por los daños ocasionados y derivados de la pesificación de sus tarifas a partir del 2006.

El último balance de Edesur fue presentado el 9 de noviembre de 2012, y la distribuidora de electricidad reportó una pérdida de 453,9 millones de pesos entre enero y septiembre, una cifra similar a la registrada en todo 2011.

fuente: iprofesional
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Eran previsibles los conflictos por el rol de “doble agente” de Kicillof

miércoles, 17 de octubre de 2012

Juan José Aranguren, dijo que su empresa tuvo que entregar “toda la información de la compañía a la empresa competidora.

La petrolera Shell presentó un recurso administrativo ante la Secretaría Legal y Técnica de la Nación, en queja por el doble e incompatible rol del viceministro de Economía, Axel Kicillof, quien, además de ser director de YPF SA, preside la Comisión de Planificación y Coordinación Estratégica del Plan Nacional de Inversiones para el sector, con plena injerencia en el mercado y hasta en los planes de negocios e inversión de las empresas.

En esta condición, Kicillof, en su carácter de funcionario público, recibe información estratégica de las compañías, que automáticamente pasan a conocimiento de la petrolera estatal, en la cual integra el staff de dirección.

El presidende de Shell Argentina, Juan José Aranguren, dijo que su empresa tuvo que entregar “toda la información de la compañía a la empresa competidora”, en alusión a YPF SA. Claramente el rol de virtual “doble agente” de Kicillof genera un flagrante conflicto de intereses y una violación de la Ley de Ética Pública, que perjudica a todas las empresas. Shell se limitó inicialmente a presentar un recurso administrativo, lo que significa que se ha reservado el derecho de acudir a la justicia.

Obviamente, la situación alcanza a todas las compañías productoras de gas y petróleo, que son aproximadamente 50.

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Fracking: tan pernicioso como atentar contra el medio ambiente es difundir ignorancia

domingo, 30 de septiembre de 2012

En la edición de La Nación (Argentina) del 22 de setiembre, se publica una nota titulada “El lado oculto de la explotación petrolera no tradicional”, firmada por el Sr. Rodrigo Herrera Vargas, de la firma Sustentator.com, dedicada a comercializar productos ecológicos, según se expone en su website.
El artículo está dirigido a cuestionar la técnica de “hydraulic fracturing” (o “fracking”) en las explotaciones de yacimientos no convencionales de gas y petróleo, una cuestión que ocupa a organismos públicos, empresas productoras, universidades y otros sectores legítimamente interesados en la protección ambiental.

Los recursos “no convencionales” (para denominarlos de una manera simple aunque no totalmente correcta) se consideran muy abundantes y ampliamente esparcidos en el planeta, siendo Argentina tercera a nivel mundial, según un informe global difundido a mediados de 2011 por el Departamento de Energía de USA. La Cuenca Neuquina y la formación Vaca Muerta representan aproximadamente el 70% del potencial nacional.

Es absolutamente normal y necesario que la sociedad, a través de sus instituciones gubernamentales, académicas, ONG´s y demás, se enfoquen en todos los aspectos de la explotación de estos recursos, especialmente en los ambientales, porque eso es lo que se ha venido haciendo con la industria petrolera desde sus inicios. Pero también es absolutamente necesario que esta cuestión sea tratada con responsabilidad y honestidad intelectual, porque tan pernicioso como dañar el medio ambiente, es difundir ignorancia.

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Recayó sobre el sector público el mayor esfuerzo inversor en YPF

viernes, 14 de septiembre de 2012

Si la compañía recientemente reestatizada y el propio gobierno nacional podrán concitar más adelante mayor confianza del sector privado para invertir en el Plan Estratégico 2013/2017 de YPF, todavía no podrá saberse: por ahora, el 77% de los 1.500 millones de pesos de deuda colocados por la empresa fueron tomados por ANSeS y algunos bancos provinciales, mientras que los privados se mostraron más que cautelosos.

YPF cerró la emisión de deuda por $ 1.500 millones, que quedó en su mayoría en manos de la ANSeS, el organismo que administra las jubilaciones y pensiones, en Argentina. Para los bonos de menor plazo (que quedaron en manos de inversores), la empresa consiguió una tasa menor a la esperada, del 16,74%.

"Estoy muy estusiasmado con los resultados de la transacción. Esta colocación es un hito importante, ya que significa el regreso de YPF a los mercados de capitales", dijo el CEO de la empresa, Miguel Galuccio, en un comunicado.

No obstante, para el mercado no era secreto que la operación no era más que una excusa para tomar fondos del ANSeS, aunque YPF describiera la operación como "la más importante de la historia en los mercados locales". También el Banco Nación y algunos bancos provinciales aportaron dinero.

Finalmente, ANSeS absorbería un 70% de la emisión total (unos $ 1.050 millones) y se quedaría con el bono de mayor duración. El Banco Nación, junto a bancos provinciales, por su parte, aportaron el 17% (unos $ 255 millones), mientras que un 13% quedó en manos privadas (10% o $ 150 millones de inversores institucionales, y 3% o $ 45 millones de individuos).

Galuccio había anticipado el 30 de agosto que, para el plan estratégico, preveía una inversión de US$ 37.200 millones en cinco años, pero había dicho que el 70% se financiaría con fondos propios, un 20% con deuda y el resto provendría de eventuales socios.

Según el Plan de Inversiones, en 2013 YPF deberá invertir 5.900 millones de dólares, para llegar a un pico de 8.500 millones de dólares en 2015. El 73% de las inversiones se destinarán a explotación; el 22% al sector de refinación y comercialización; el 4% a exploración y el 1% restante a los gastos corporativos.

fuente: Miguel A. Toledo | EDS
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